За успешным развитием ТГУ как опорного вуза проследят в министерстве РФ

В Тольяттинском государственном университете приступили к корректировке Программы развития, с которой вуз победил в федеральном конкурсе на получение статуса опорного университета. О том, какие этапы предстоит пройти вузу в доработке программы
и ее реализации, на специальном вебинаре рассказали заместитель директора Департамента государственной политики в сфере высшего образования Министерства образования и науки России Денис Пономарев и руководитель Центра консалтинга и экспертизы
Национального фонда подготовки кадров (НФПК)
Дмитрий Дерман.

Во второй волне конкурса на присвоение статуса опорных университетов Минобрнауки РФ условно разделило вузы на две группы. В первую попало восемь вузов, во вторую – 14. Для каждой группы на 2017 год предусмотрен свой объем финансирования из федерального бюджета. Восемь вузов, вошедших в первую группу, получат от Минобрнауки РФ в 2017 году по 100 млн рублей. Вузы из второй группы наряду с финансированием из региональных и иных источников будут профинансированы из федерального центра, но только на 10 млн рублей. Как подчеркнули в министерстве, такой подход актуален исключительно для 2017 года.

ТГУ вошел во вторую группу опорных вузов. Тем не менее, перед всеми 22 отобранными вузами Мин-обрнауки РФ ставит общие амбициозные задачи. По итогам работы опорных университетов и качеству реализации мероприятий Программ развития в 2017 году министерство будет определять объемы финансирования на 2018 год.

– Разделение опорных университетов по группам с определенным лимитом финансирования актуально только для 2017 года. Завершив мероприятия Программы развития опорного вуза в 2017 году и представив отчеты о ее реализации в Мин-обрнауки в начале 2018 года, все
22 опорных вуза окажутся в абсолютно равных условиях на получение финансирования на 2018 год. Соответственно, от результатов реализации Программы развития в 2017 году зависит финансирование опорного университета на 2018 год, – отметил Денис Пономарев. – Не исключаю ситуации, когда, получив бюджетное финансирование в 2017 году, в 2018 году вуз его не получит. Возможно и другое: при успешной реализации Программы развития опорный университет может получить на 2018 год финансирование в большем объеме, чем в 2017 году. Все зависит исключительно от слаженной, качественной работы команды опорного вуза при исполнении Программы развития.

ТГУ предстоит ежемесячно предоставлять в министерство краткую справку о ходе реализации ключевых мероприятий Программы развития.

Оценивать работу опорных вузов региона Минобрнауки будет на основании постоянного мониторинга. ТГУ ежемесячно предстоит предоставлять в министерство краткую справку о ходе реализации ключевых мероприятий Программы развития. Годовой отчет о проделанной работе необходимо будет направить в Мин-обрнауки до 20 января 2018 года.

Кстати, по этому же принципу на 2017 год получали финансирование от Минобрнауки 11 опорных университетов первой волны. Из этих вузов, по словам Дениса Пономарева, часть были финансово поддержаны в большем объеме, часть – в меньшем объеме. Один опорный университет из первой волны не получил денег вообще и фактически является кандидатом на вылет из федеральной программы. Данная конфигурация сохранится при распределении финансирования и в 2018 году. При распределении объемов финансирования опорные университеты первой и второй волны окажутся в равных условиях.

Ключевые активности

Подавая заявку на конкурс, образовательные учреждения готовили проекты Программ развития. Тольяттинский госуниверситет представил на конкурс проект Программы развития с четким списком мероприятий («дорожная карта») и с пятью стратегическими проектами развития образовательной и научной деятельности, университетской инфраструктуры и интеграции с городом.

Именно этот проект Программы развития ТГУ, как и другим опорным университетам второй волны, предстоит доработать. В этом вопросе помогать управленческим командам опорных вузов будут консультанты Национального фонда подготовки кадров (НФПК), Высшей школы экономики (ВШЭ) и Сколково.

Как отметил Дмитрий Дерман, до 9 июня консалтинговые команды НФПК посетят опорные университеты с тем, чтобы проконсультировать руководителей вузов относительно грамотного составления «дорожной карты», необходимости отражения в Программе развития тех или иных стратегических проектов и прочего. «Мы не напишем за вас Программу развития. Мы лишь консультируем, корректируем ваши предложения. Продумывать за опорные университеты ключевые активности мы не будем, – отметил в ходе вебинара Дмитрий Дерман. – Если команда университета не разделяет мнения о том, что нужно делать для развития вуза, то ни один проект такой командой не будет реализован. И писать за такую команду программу, которая не будет реализована, нецелесообразно».

По итогам работы опорных университетов и качеству реализации мероприятий Программ развития в 2017 году Минобрнауки будет определять объемы финансирования на 2018 год.

Программа развития опорного вуза должна быть разработана до 7 июля. До 17 июля опорным университетам необходимо согласовать свои Программы развития с региональным правительством на уровне губернатора или вице-губернатора и представить в Минобрнауки РФ.

– Согласование Программы развития опорного вуза с субъектом Федерации необходимо, чтобы довести до руководителей региона основную информацию о том, как будет развиваться опорный университет, к достижению каких результатов будет стремиться его команда, какие ключевые проекты будут реализованы. Причем согласование может проходить в том числе и публично. Это не обязательно, но полезно для самого учебного заведения, – заметил Денис Пономарев.

Отметим, что консалтинг и вся методическая помощь опорному университету от НФПК, ВШЭ и Сколково финансируется за счет средств Минобрнауки РФ.

Учиться работать

Высокие требования Минобрнауки РФ предъявляет и к качеству подготовки управленческой команды опорного университета. С мая по октябрь
2017 года представители ТГУ будут проходить обучение в Сколково. От Тольяттинского госуниверситета на конкурсной основе экспертами Сколково была отобрана команда для обучения. В нее вошли семь человек, включая ректора ТГУ Михаила Криштала. Одним из требований к участникам команды было возрастное ограничение до 50 лет. Показательно, что отобранная команда из ТГУ – одна из самых больших по количеству участников. Всего на 22 вуза выделено 100 квот на обучение.

Также в сентябре-октябре опорные университеты ожидает визит представителей Центра развития образования и международной деятельности (Интеробразование – оператор, подведомственный Минобрнауки). Его цель – оценить реализацию Программ развития, продвижение вузов по «дорожным картам» и выявить риски выполнения или невыполнения мероприятий Программ развития к концу 2017 года.

Исполнительный директор НФПК Ирина Аржанова отметила, что представители фонда достаточно большое внимание уделяют проекту по развитию сети опорных университетов в России, понимая, что именно за этими вузами – серьезный прогресс региональной экономики и России в целом.

– Мы будем работать совместно с управленческими командами вузов. Хотелось бы вместе поднять статус проекта по развитию сети опорных вузов как минимум на уровень проекта «5-100», а может быть, и выше, – заявила Ирина Аржанова. – Поэтому рекомендую обратить внимание на важность медийных мероприятий, связанных с продвижением информации через социальные сети, сайты, с проведением встреч и семинаров различного уровня.