«Все, что не убивает, делает нас сильнее. Вопрос лишь в том, на какой стадии должник осознал, что подошел к черте»

Как относиться к личному банкротству, что делать для того, чтобы грамотно решать зарплатные конфликты между работодателем и работником, какие руководители попадают под риск привлечения к субсидиарной ответственности – ответы на эти и другие животрепещущие вопросы читайте в интервью «ПН» с судебным юристом и арбитражным управляющим с Олегом Шевцовым.

– Олег Анатольевич, как правило, для предпринимателя, который привык все контролировать, решение о личном банкротстве очень болезненный шаг. Как вы объясняете клиенту, что это не крах, а стратегическая перезагрузка финансовой жизни?

– Я 30 лет посвятил сфере несостоятельности организаций и граждан, являюсь профессиональным судебным поверенным в делах по банкротству и арбитражным управляющим, и могу сказать: мотивация для тех, кто попал в финансовую ловушку, действительно так и звучит, как вы сформулировали в своем вопросе, – «Личное банкротство – это не крах, а стратегическая перезагрузка финансовой жизни».

– Есть ли жизнь после списания долгов?

– Как человек верующий, смею утверждать, что да, есть, ибо все, что не убивает, делает нас сильнее.

Вопрос лишь в том, на какой стадии и в каком психоэмоциональном и финансовом состоянии должник осознал, что подошел к черте.

– Какую самую необычную или ценную вещь или объект вам удавалось сохранить для должника в процессе банкротства?

– Самое ценное, что удалось сохранить, – жизнь. Ко мне обратилась женщина, она была в полном отчаянии, после того как стала сначала жертвой мошенников, а затем заложником непомерных долгов по кредитам и бомжем. Как мне показалось, женщина была в состоянии, близком к совершению трагической ошибки… В результате нашего сотрудничества спустя год с небольшим в ее жизни все нормализовалось: долги были списаны, а квартира возвращена путем оспаривания незаконной сделки в процессе процедуры ее банкротства.

– Хотелось бы поговорить о юридических аспектах долевого строительства. Речь о задержках по сдаче объектов. Есть ли «красные флаги» в поведении застройщика, которые видны невооруженным глазом?

– Действительно, тема застройщиков, а точнее системного отраслевого кризиса в области жилищного строительства, очень актуальна и заслуживает особого внимания. И проблема здесь не столько и не только в застройщиках, сколько в макроэкономических, геополитических, банковских и отраслевых факторах. Следовательно, все «красные флаги» лежат на поверхности: СМИ, отраслевые аналитические отчеты, отчеты самого застройщика.

Что делать, если застройщик нарушает сроки сдачи объекта в эксплуатацию – вопрос непростой. Я бы посоветовал дольщикам обратиться к профессионалам и/или самостоятельно выполнить анализ (диагностику) финансового состояния застройщика и рисков его финансово-хозяйственной деятельности, включая риски выполнения строительных работ на объекте. Особое внимание я бы уделил анализу генподрядчика и субподрядчиков, которым доверено выполнение определенных видов работ. Когда собраны все ключевые показатели и картина стала более ясной, можно приступать к формированию стратегии защиты нарушенных прав дольщика и, соответственно, к принятию решений. В любом случае я бы рекомендовал обратиться к профессионалам.

– Вы помогаете своим клиентам решать зарплатные конфликты между работодателем и работником. Расскажите о самых действенных способах заставить работодателя выплатить долг.

– Самый быстрый и действенный способ решения проблем с задержкой и/или невыплатой заработной платы – обратиться с соответствующим заявлением в прокуратуру и трудовую инспекцию. Но, прежде чем это делать, я бы посоветовал пообщаться с работодателем либо заручиться поддержкой адвоката (как правило, диалог с позиции норм права протекает более эффективно).

Если все вышеописанные методы не работают, есть смысл вначале просудить задолженность в суде общей юрисдикции, а затем, если сумма совокупного долга превышает 2 миллиона, обратиться с заявлением в арбитражный суд о признании должника (работодателя) банкротом.

В этом случае у работников организации есть законное преимущество перед остальными кредиторами по очередности удовлетворения требований и право на участие в процедуре банкротства.

– На вашем сайте указано, что у вас 75 % дел – защита от «субсидиарки». Есть ли портрет типичного руководителя или владельца, который попадает под риск привлечения к субсидиарной ответственности?

– Действительно, имея колоссальный опыт банкротства организаций, в последние десять лет мы специализируемся на представительстве и защите владельцев и руководителей бизнеса.

Не хочу никого пугать, но могу ответственно заявить, что рискам привлечения к субсидиарной ответственности подвержен каждый, кто, во-первых, организовал и/или возглавил бизнес, во-вторых, кто имеет отношение к принятию управленческих и/или финансовых решений в организации, в-третьих, кто действует от имени руководителя организации по доверенности.

Еще добавлю, что ответственность учредителей определена нормами закона, а меньшему риску подвергается учредитель, который владеет долей менее десяти процентов в общем капитале общества, то есть объективно не имеет возможности влиять на принятие решений, повлекших негативные последствия. В остальном – все учредители и руководители несут субсидиарную ответственность по долгам организации солидарно (доля ответственности каждого устанавливается судом).

Что касается «портрета», то однозначно на этот вопрос не ответить, но есть нечто, что их всех объединяет, – чрезмерная самоуверенность, заблуждение в том, что их эта участь не коснется и практически полное отсутствие понятий о том, что такое субсидиарная ответственность, чем она опасна для самого гражданина и его семьи.

– Если бы у вас была возможность обратиться ко всем владельцам бизнеса в Тольятти и Самарской области и дать совет, как обезопасить себя и свой бизнес от рисков субсидиарной ответственности, что бы вы сказали? 

– Из опыта общения с владельцами и руководителями бизнеса могу утверждать, что основной риск заключается в них самих. В большинстве своем это умные, образованные и амбициозные люди, лидеры во всех отношениях. Данной категории граждан свойственно считать, что у них все под контролем, они все знают и со всем справятся. Но проза жизни заключается в том, что, как порой болезнь, так и проблема субсидиарной ответственности развиваются сначала незаметно, растянуты во времени и не всегда четко идентифицируются. В этом случае я бы рекомендовал регулярно проводить профилактическое обследование бизнеса, как мы это делаем в отношении здоровья.

Со своей стороны, готов оказать землякам активное и посильное участие в профилактике и защите бизнеса от рисков субсидиарной ответственности и убытков, включая методологическое обеспечение и поддержку менеджеров компании, консультации и судебное представительство.

Наше главное конкурентное преимущество – в том, что за десятилетия нами наработан реальный опыт и компетенции корпоративного управления, аудита бизнес-процессов организации, финансового анализа и безопасности бизнеса в совокупности со всеми элементами, начиная с проверки контрагентов, заканчивая сделками (заключение, анализ, работа с дебиторкой, оспаривание, взыскание убытков). Обращайтесь, мы поможем.