Тольяттинский госуниверситет пересматривает Стратегию развития

15 апреля Министерство образования и науки РФ планирует подвести итоги второго этапа конкурсного отбора вузов на получение статуса опорных. Тогда же станет известно, окажется ли Тольяттинский государственный университет (ТГУ) в числе победителей. Отсутствие каких-либо четких гарантий в конкурсной ситуации оставляет открытым вопрос, что будет с ТГУ, если он не получит статус опорного во второй конкурсной волне. О содержании проекта программы развития опорного ТГУ и ее шансах на успех – в интервью с ректором ТГУ Михаилом Кришталом.

– Михаил Михайлович, в чем суть программы по созданию опорных университетов в стране?

– Эта программа лежит в основе приоритетного проекта «Вузы как центры пространства создания инноваций», одобренного Советом при Президенте РФ по стратегическому развитию и приоритетным проектам. Согласно программе, к 2025 году в 80 регионах должны быть созданы 100 университетов нового типа – центров инноваций в образовательной, технологической, научной и социокультурной сферах регионов.

– Затрагивает ли программа развития ТГУ, представленная на конкурс опорных вузов, образовательный процесс?

– Конечно. Сейчас назрела необходимость в коренном пересмотре подходов к образованию. Раньше была актуальна модель, в рамках которой преподаватель транслировал студентам знания в форме лекции, и только потом, окончив университет, выпускник учился применять это все на практике. Сейчас это непозволительная роскошь, поскольку все меняется очень быстро. Студента нужно с первого же курса вовлекать в реальную проектную и профессиональную практическую деятельность, чтобы он сразу понимал, какие знания ему необходимы, и учился применять их на практике еще в процессе обучения.

В ТГУ уже есть опыт применения такого подхода при реализации двух серьезных проектов, причем в совершенно разных направлениях деятельности. Это инженерно-спортивный проект «Формула студент» и проект молодежного медиахолдинга, интегрированного с кафедрой журналистики.

 

В первом случае ребята в соответствии с жесткими международными регламентами создают гоночный болид, который оценивается авторитетными судьями на международных соревнованиях.

Во втором случае студенты уже с первого курса получают задания от штатных сотрудников медиахолдинга и выполняют совершенно конкретные поручения так, как будто они работают в реальной редакции. Эти два эксперимента мы хотим распространить на весь университет.

– Каким образом это будет реализовано?

– Уже с первого курса для студентов всего вуза будет внедрена проектная деятельность. При этом мы будем применять инновационные подходы к обучению: не лекции, а деловые игры, не лабораторные и практические работы, а реальные проекты под руководством ведущих специалистов-практиков. Для этого мы намерены создавать отдельные площадки проектной и профессиональной практической деятельности. Площадка «Формулы студент» должна преобразоваться в студенческий центр инжиниринга. Кроме того, появится центр робототехники и центр IT-Student.

Хотя это будут самодостаточные центры и в них можно будет реализовывать отдельные проекты, все они станут взаимодействовать в рамках реализации междисциплинарных проектов по разработке и созданию транспортных средств для участия студенческих команд ТГУ в различных инженерно-спортивных соревнованиях. И это не только «Формула студент».

Медиахолдинг должен развиться в Центр гуманитарных технологий и медиакоммуникаций – базу для реализации проектной деятельности и практико-ориентированного обучения студентов в области мультимедиа, IT, дизайна, социологии, психологии и иностранных языков. Помимо этого, появятся Центр стратегического развития территории и урбанистики и Центр педагогического дизайна и современных образовательных технологий. Кроме учебных эти центры будут решать задачи создания региональных коммуникационных площадок по различным проблемам. Это и развитие городской инфраструктуры, и проблемы внедрения современных технологий в обучение, в том числе в школах и детских садах.

По сути, мы создаем два ключевых кластера: кластер инженерных и кластер гуманитарных площадок, которые в свою очередь будут взаимодействовать между собой. Это основная идея проекта развития университета в образовательной сфере.

– В университете два основных процесса – образовательный и научный. Планируется ли изменение подходов к ведению научной деятельности в ТГУ?

– Планируется смещение акцента на инжиниринг. Мы в ТГУ очень неплохо умеем проводить научно-исследовательские работы фундаментального и прикладного характера. При этом одно из наших слабых звеньев – недостаточно высокие компетенции в доведении результатов научных и опытно-конструкторских работ до уровня производственных технологий. Разрыв между опытным образцом и реальным производством заполнялся, как правило, длительной работой с заказчиком.

Мы хотим ускорить этот процесс, создав центр технологического проектирования и пригласив туда ведущих специалистов, в том числе бывших сотрудников АВТОВАЗа. Будут созданы центр бизнес-консалтинга и университетский технопарк, а также система внутреннего «венчурного» финансирования, чтобы инициировать стартапы и привлечь резидентов в технопарк ТГУ. Мы хотим научиться оказывать качественные инжиниринговые услуги как крупным предприятиям, так и малому и среднему бизнесу, который будет развиваться на территории опережающего социально-экономического развития (ТОСЭР) «Тольятти».

Есть еще один проект, задачи которого – повысить степень открытости нашего кампуса в город и сделать так, чтобы университет был больше интегрирован в городскую жизнь…

– Каковы ваши прогнозы по участию университета в конкурсе опорных вузов?

– По показателям текущей деятельности ТГУ находится примерно в середине списка уже созданных опорных университетов. То есть имеющийся потенциал и, конечно же, внимание федеральных властей к Тольятти и реализуемым в нем проектам, неоднократно озвученная позиция губернатора Николая Ивановича Меркушкина о поддержке создания опорного вуза на базе ТГУ позволяют утверждать, что у университета хорошие шансы на получение этого статуса.

Еще одним плюсом являются наши совместные с региональным правительством повышенные обязательства по софинансированию Программы развития опорного университета.

В общей сложности при получении на Программу развития ТГУ максимального финансирования от Минобрнауки РФ в объеме 600 млн рублей на три года софинансирование из областного бюджета и средств университета составит 300 млн рублей за пять лет, то есть 50% при минимально требуемых 20%.

– И все же, что будет, если ТГУ конкурс не выиграет?

– ТГУ с 2005 года самостоятельно реализует собственные программы развития и имеет богатый опыт стратегирования и эффективного управления проектами. Документ, который мы направили в качестве заявки, является результатом глубокой переработки действующей стратегии развития ТГУ с учетом новых реалий, в том числе старта проекта ТОСЭР «Тольятти». Итоговый документ – это обновленная стратегия развития ТГУ, которую мы в соответствии с нашим уставом вынесем на утверждение конференции трудового коллектива ТГУ и по которой вуз после этого будет жить, так же как жил по ныне действующей Стратегии. И это не зависит от получения того или иного официального статуса. В любом случае векторы развития определены. Просто в случае победы в конкурсе мы будем развиваться быстрее.