«Мы должны поддержать предпринимателей, чтобы их инициативы максимально быстро реализовывались»

30 марта в тольяттинском ресторане «Ренессанс» собрались делегаты XI Отчетно-выборной конференции ТПП. Место выбрали неслучайно: вместо строгого зала – живая, неформальная атмосфера. Молодое предпринимательство, как заметил потом президент ТПП Виктор Шамрай, такие площадки ценит гораздо больше. Гостей и участников было много: приехали коллеги из Ульяновска, Самары, Набережных Челнов. С приветствиями выступили председатель Союза «Ульяновская ТПП» и президент Ассоциации ТПП Приволжского федерального округа Александр Якунин, президент ТПП Самарской области Валерий Фомичев, генеральный директор ТПП Набережных Челнов Фарид Башаров. В повестке дня – отчет о работе за пять лет, утверждение планов на 2026–2031 годы, изменения в устав и, конечно, выборы руководящих органов. Президентом на новый срок единогласно переизбран Виктор Шамрай. Автор «ПН» встретился с ним, чтобы подвести итоги конференции и поговорить о том, чем сегодня живет палата.

– Виктор Николаевич, на конференции подводили итоги работы за пять лет. Если отбросить сухие цифры и проценты, что для вас стало главным достижением за этот период? Что изменилось в реальной жизни, в практических делах Тольяттинской ТПП?

– ТППТ превратилась в действенный инструмент для предпринимателей. В механизм, который решает конкретные задачи. Например, одна из проблем, которая сегодня волнует многих, – получение статуса отечественного производителя. Государство целенаправленно ведет политику импортозамещения. Если ты хочешь работать с госкорпорациями: «Росатомом», РЖД, или участвовать в госзакупках, тебе нужен этот статус. Он открывает двери, а заодно закрывает старые лазейки. Раньше можно было сотрудничать с гигантами без всяких подтверждений. А теперь нет. Если есть хотя бы один российский производитель, при равных условиях заказчик обязан выбрать его. И это правильно. Только вот для бизнеса такая процедура превратилась в головную боль.

Представьте: сидит человек, которому директор сказал: «Через месяц мы должны быть в реестре». Он открывает ГИСП – Государственную информационную систему промышленности. И у него голова идет кругом: нужно подготовить конструкторскую, технологическую документацию, подтверждение, что сырье отечественное, что производство локализовано, что все процессы соответствуют. А на маленьком предприятии и главного инженера-то нет, не то что отдела стандартизации.

И вот этот человек приходит к нам. С миллионом вопросов, за консультациями, за помощью. Чтобы снять этот страх, эту панику, мы разработали образовательную программу из 14 уроков. Сформировали алгоритм: с чего начать, какой шаг следующий, для чего это вообще нужно. Там полная информация и про описание продукта, и про балльную систему, и про то, как объединить родственные детали в одну группу, чтобы набрать больше баллов или, наоборот, развести. Курс стоит меньше десяти тысяч рублей. К тем, кто его проходит, мы прикрепляем наставника, который консультирует и направляет. Потому что даже когда ты понял, как это делается, все равно возникнет момент, когда ответа нет. И тогда наставник подсказывает.

Это не столько про деньги, сколько про осмысленность. Чтобы у человека не было ощущения, что он в дебрях, где его сейчас съедят. В 2021-м к нам пришло 50 компаний за экспертизой для включения в реестр. А в 2025-м – уже 205. Рост в четыре раза.

– Еще одна тема, которая звучала на конференции, – внешнеэкономическая деятельность. Сейчас много говорят о переориентации на Восток. Что ТПП Тольятти сделала в этом направлении? Как вы помогаете предпринимателям, которые хотят работать с Китаем, Индией, Ираном?

– Мы постарались уйти от шаблонов. У многих в головах стереотип: Индия – это бедная, несчастная страна с миллиардным населением. А на самом деле она стремительно растет экономически. Огромное население обеспечивает спрос. Почему бы этот спрос не попробовать удовлетворить в том числе и за счет российского экспорта?

Но для нашего предпринимателя Индия – экзотика. Непонятно, как вести дело. Поэтому мы придумали схему. У нас есть представители в Индии, с которыми мы договариваемся. Это могут быть и физические, и юридические лица. Они берут на себя многие задачи: то, что ТПП могли бы делать, находясь здесь. И работает это так.

Хочешь попробовать продавать свою продукцию в Индии? Тебе не нужно сразу заряжать огромную партию, проходить таможню, рисковать. Наши представители обеспечивают пробные маркетинговые акции, пробные продажи. Если дело идет, тогда уже можно говорить о масштабировании.

А ведь там еще и законодательство сложное. Индия – это конфедерация, у каждого штата свои законы, свои налоговые системы. Никто этого не знает. А наши представители знают. Они могут обеспечить консультационное сопровождение и даже помочь с узловой сборкой для параллельного импорта. В Индии можно организовать узловую сборку. И по всем требованиям и законам это уже не запчасть, а узел, собранный в Индии. И дешевле, чем здесь.

В Китае у нас было два представителя. А в этом году мы заключили еще два соглашения. Теперь их уже четверо.

– Как находите таких представителей?

– Есть компании, которые уже выстроили отличные отношения в Китае с каким-то регионом или отраслью. Они приходят к нам и говорят: «Мы теперь можем помогать другим». Мы подписываем соглашение, и они становятся нашими партнерами. Мы со своей стороны гарантируем определенный уровень доверия к этому субъекту. А дальше они уже сами договариваются с теми, кому нужна помощь. Система действует.

– То есть ТПП ведет системную работу не только в России?

– Такие алгоритмы сотрудничества работают во многих странах как бывшего СССР, так и Юго-Восточной Азии. И это результат не одного года. Мы город такой – Тольятти. Я вчера на конференции говорил: мы и созданы-то по большому счету для международной кооперации. У нас даже название нерусское. Мы как будто обречены рождением, ну или названием. Есть города, которые легко обходятся внутренним рынком или ближайшим соседом. У нас так не получается. Нам это нужно.

– На конференции члены тольяттинской ТПП избирали не только президента, но и новый состав совета. Кто в итоге вошел в него и по какому принципу формировали этот список?

– В состав совета входит 21 человек. Перед голосованием ко мне подошли и спросили: «Виктор Николаевич, сколько в совете представителей крупного бизнеса?» Я говорю: «10». «А сколько малого?» «Остальные». Некоторым показалось, что такие пропорции несправедливы и малого бизнеса в этом представительном органе должно быть больше. Я уверен, что крупные предприятия задают основу жизни города, их роль по-прежнему велика. Но привлекательность городу создают другие – малые и микро.

В итоге в новый состав совета избраны представители четырех тольяттинских предприятий-флагманов: это АВТОВАЗ, «Тольяттикаучук», «КуйбышевАзот», «Тольяттиазот». Остальное – средний и малый бизнес. Но есть и новшество. Впервые в совет вошли три представителя местного образования. Помимо ТГУ, это ПВГУС и Тольяттинский социально-экономический колледж. Я считаю, это важно. Мы говорим о молодежи, о развитии города. Но чтобы их слышать, нужно с ними разговаривать. Образовательные учреждения – мост для коммуникации.

– Какие планы на следующие пять лет обозначили в деятельности городской ТПП? Что предлагали на конференции?

– Я предложил возродить координационный совет по развитию города при ТПП. У нас ведь уже такой был в конце девяностых. Его возглавляли мэр Николай Жилкин и генеральный директор АВТОВАЗа Владимир Каданников. В этот координационный совет входили и власть, и крупный бизнес, и общественность. Это был рабочий орган, который реально занимался стратегией.

Сейчас в Тольятти нет института, который бы системно занимался развитием города. Есть совет директоров при главе, но там обсуждаются вопросы с перспективой на год-два вперед. Но городу необходимо осмысленное развитие с горизонтом минимум в десять лет. ТПП готова стать рабочим органом, офисом секретариата: готовить повестку, собирать информацию.

Для озвученных целей отлично подойдет проект с условным названием «Тольятти-300». 2037-й год – 300 лет Ставрополю-на-Волге. Мы хотим, чтобы этот бренд был везде. Чтобы все говорили про наш город.

В марте ТПП подписала новое соглашение почти со всеми деловыми объединениями города: Клуб «Меркурий», женский клуб «Квантус», «Деловая Россия», «Жигулевская долина». Всего 13 или 14 организаций. Зачем? Я чувствую такой запрос от бизнеса. Мы созрели для того, чтобы отвечать за город. Раньше считалось: «Мы налоги платим, рабочие места создаем, это вы, власть, должны заниматься клумбами». А сейчас предприниматели сами действуют: клумбы сажают, автомобильные кольца обустраивают, стелы красят. Им хочется что-то сделать. Мы должны их поддержать, помочь разобраться в бюрократии, чтобы инициативы максимально быстро реализовывались. Наша задача – усиливать друг друга. Это и есть ответ на новые запросы.

– Впереди пять лет работы с городским бизнес-сообществом. Что для вас в приоритете в этой деятельности?

– Мы должны быть готовы к тому, что СВО закончится. Часть тех, кто вернется, захочет заниматься предпринимательством. Надо поддержать эту активность. Денег у нас нет, но есть экспертная поддержка. Например, мы сейчас создаем инженерный клуб. В него уже вошли несколько десятков профессионалов из различных отраслей. Они могут выступить и как эксперты, и как консультанты. При необходимости – взять и сделать своими руками. Уже отправили письмо в администрацию Тольятти: наше инженерное сообщество готово читать лекции, консультировать тех, кто заходит в бизнес, в том числе и ветеранов, вернувшихся с СВО. Это не про бюджетные средства. Это про то, чтобы город развивался.