Типичные ошибки, которые совершают руководители и владельцы бизнеса в преддверии банкротства

О том, какие риски бизнеса присутствуют в деятельности большинства предпринимателей в текущих условиях и как с ними работать, чтобы избежать проблем, рассказывает эксперт в сфере несостоятельности (банкротства), судебный юрист и арбитражный управляющий, президент Союза антикризисных управляющих Олег Шевцов.

– В силу специфики вашей профессиональной деятельности, вам, очевидно, часто приходится решать задачи, когда от бизнеса осталось лишь одно название и воспоминания. Скажите, как бы вы охарактеризовали проблему, с которой к вам обращаются?

– Ответ на ваш вопрос я начал бы с его уточнения: когда от бизнеса остались не только и не столько название и воспоминания, а долги и обязательства. Причем чаще всего обязательства бизнеса очень легко и быстро трансформируются в личные обязательства руководителей и владельцев бизнеса.

Собственно, это и есть основная проблема, поскольку само по себе наличие долгов и обязательств – неотъемлемая часть любой предпринимательской, производственной и/или иной хозяйственной деятельности организации и ИП.

Проблема заключается в том, что руководители и владельцы бизнеса, чаще всего, увлеченные его рабочими процессами, слишком поздно замечают критические значения и риски бизнеса.

– Вы сказали «критические значения и риски». Что имеется в виду? Что именно определяет эти «значения» и «риски»? На что предпринимателям, руководителям и владельцам бизнеса следует обратить внимание?

– Если быть кратким, не погружаясь в теорию, то для начала следовало бы определить типы рисков, которым подвержен наш бизнес, а затем определить ключевые значения и/или KPI (ключевые показатели эффективности), которые отражают текущее состояние и, соответственно, уровень рисков бизнеса. Здесь не все так однозначно, поскольку, у каждого типа и вида бизнеса есть как общий набор показателей, так и весьма специфичных для него критериев. Иначе говоря, нельзя с одинаковым набором рыболовных снастей рассчитывать на улов карасей и китов одновременно, если выражаться метафорически.

Для понимания сказанного выше я бы привел в пример вождение автомобиля, где у нас есть параметры скорости движения, обороты, температура масла, количество топлива. Между тем, отслеживая эти параметры, анализируя внешние факторы и состояние потока машин-конкурентов на дороге, мы принимаем решения о степени нажатия на педаль газа или тормоза, определяем поворот руля и, соответственно, управляем безопасностью движения авто.

То же самое и в бизнесе: беда тому «водителю», который неверно оценил обстановку, качество дорожного покрытия и ресурсы своего автомобиля.

– Какие наиболее типичные риски бизнеса, на ваш взгляд, присущи деятельности большинства предпринимателей в текущих условиях?

– Не открою тайны, если скажу, что всех нас сегодня объединяют условия высокой турбулентности, где одни из самых существенных рисков бизнеса – макроэкономические риски. Существенного снижения ставок ЦБ РФ мы не дождались, а эффективная работа в условиях действующих ставок – тот еще квест!

Увеличение налоговой нагрузки и усиление контроля со стороны ФНС, включая репрессивный характер «выездных налоговых проверок», оптимизма предпринимателям не прибавляет – снижается деловая активность самой прогрессивной части общества. Глубина оперативно-тактического планирования сократилась до дней и недель, а о стратегическом планировании остается лишь мечтать и вспоминать.

Также доминируют отраслевые и, соответственно, финансовые риски. То, что сегодня происходит в строительной сфере как локомотиве экономики, рикошетом отражается на реальном секторе производства. То, что происходит сегодня в топливно-энергетическом секторе, аукнется нам в сельском хозяйстве и продовольственном секторе экономики.

– Что-то все очень мрачно получается. Могли бы вы привести примеры рисков из вашей текущей практики? Может быть, что-то показалось забавным или полезным для большинства предпринимателей?

– Не так давно мы успешно реализовали проект по защите КДЛ (контролирующее должника лицо – руководители, владельцы и бенефициары бизнеса) от субсидиарной ответственности в деле о банкротстве строительной организации.

К слову сказать, при формировании позиции защиты мы апеллировали как раз к макроэкономическим, отраслевым и региональным факторам, доказав суду эффективность управленческих решений руководителей в условиях неопределенности.

А через какое-то время конкурсный управляющий начал закидывать в дело заявления об оспаривании сделок, основанных на перечислении копеечных сумм с расчетного счета организации на счета руководителя.

Нет, сами по себе такие платежи – типичная история с движением денег между организацией и руководителем. Но при условии, что эти события сопровождаются финансовой дисциплиной и отстроенной системой документооборота вкупе с ответственным отношением к ведению бухгалтерского учета и отчетностью.

Все доводы истца мы успешно парировали оборотно-сальдовыми ведомостями и анализом субконто по счетам, доказывая, что это подотчетные суммы и они нашли отражение в соответствующих авансовых отчетах.

Нетрудно догадаться, что суд истребовал эти самые авансовые отчеты и первичные документы.

Нет проблем, решили мы и помчались исполнять! Каково же было наше удивление, когда мы обнаружили, что за четыре года хранения первичных документов до описываемых событий, практически все кассовые чеки, подшитые к авансовым отчетам, выцвели и что-либо доказать по ним стало практически невозможно, а по части иных платежей вообще не оказалось первички.

В итоге суд удовлетворил требования конкурсного управляющего и признал платежи с расчетного счета организации (сделки) недействительными, взыскав с бывшего руководителя «смешную» по меркам реестровых требований сумму.

И все бы ничего, если бы оспоренная сделка не образовывала состав вины в форме недобросовестного поведения руководителя и, соответственно, не имела преюдициального значения в уже просуженном обособленном споре о привлечении к субсидиарной ответственности руководителя.

Таким образом, из-за разгильдяйства и безответственности сотрудников у руководителя возник реальный риск правового характера – пересмотр дела по вновь открывшимся обстоятельствам и привлечение к субсидиарной ответственности на сотни миллионов рублей. На этот счет вспоминается известная притча, в которой шляпка гвоздя, торчащего из деревянного помоста, по которому шла конная армия, решила исход сражения, оставив лошадей без подков.