«Самыми ценными для меня всегда были маршруты, которые еще никто не покорял»

Основатель Торгово-промышленной палаты Тольятти (ТПП), а ныне советник ее президента Владимир Жуков – один из самых известных в городе людей. Бывший детдомовец, а ныне попечитель и меценат, он был и у власти, и в бизнесе. Жуков слывет человеком «неудобным», способным плыть против течения и неравнодушным, он много сделал для города и людей. Накануне своего 70-летия Владимир Анатольевич Жуков дал «ПН» большое интервью, в котором рассказал о становлении ТПП и о своей жизни.

– Владимир Анатольевич, вы один из первых в городе предпринимателей. С чего у вас все начиналось?

– В 1987 году, когда началась перестройка, вышло первое постановление о кооперативах. В клубе туристов, которым я тогда руководил, мы создали первый в Советском Союзе хозрасчетный центр.

В то время в стране вообще не выпускали хорошее туристическое снаряжение, и мы решили этим заняться: разработали и выпустили рюкзак под названием «американский», горное снаряжение, а также первую в СССР палатку «Пик» со стойками в виде дуг, ставшую революцией. Понятно, что не было никаких материалов, но мы умудрялись закупать отходы алюминия с авиационного завода для производства каркасов, выпрашивали на КАТЗ капролактам, обменивали на нити в Дзержинске, а нити – на капрон в Бендерах, а вот уж из него нам в Котовске производили непромокаемую ткань. Турснаряжение шили женщины, находящиеся в декрете, тем самым имея подработку.

Впоследствии на базе хозрасчетного центра мы создали высотно-строительную организацию «ПИК» («Первый инструкторский кооператив»), состоящую из альпинистов-туристов-горников. То есть хобби превратили в доходный бизнес.

– ТПП в Тольятти вы создали в 1994 году, в то время в муниципалитетах и в помине не было таких структур. Они действовали на уровне федеральных округов или субъектов Федерации. Как возникла такая идея?

– В те времена были постоянные мытарства, поиски материалов, защита от бандитов. Рэкет процветал, но я понимал, что ждать помощи от милиции бесполезно. Надо было создать что-то такое, чтобы объединить предприятия, защититься от фискальных органов, сотрудничать в поиске и реализации материалов. Эта мысль витала в воздухе.

И тут меня в 1990-м избирают в городской Совет народных депутатов, где я через год становлюсь зампредседателя, а затем председателем, выстраивая контакты с руководством города и бизнеса. В это время мы с Николаем Уткиным побывали в США, где узнали, как у них организован союз предпринимателей. На их примере мы в 1992-м организовали свое сообщество, назвав его «Американский дом», где тогда объединили 28 предприятий.

Это сообщество стало прообразом ТПП, к созданию которой меня подтолкнул глава Волжского автозавода Владимир Каданников. Во время обучения в Академии государственной службы я взялся писать диплом «Роль ТПП в экономическом развитии регионов через поддержку предпринимательства». Тогда это была первая в стране работа на такую тему, а затем создана первая ТПП, действующая на уровне города, куда я набрал 48 единомышленников. Причем по закону мне для этого потребовалось добиться согласия российской палаты. Я предъявил Москве документы, что есть опыт руководства городом и предпринимательская хватка. В общем, мне поверили.

Пришлось восстанавливать и обживать выделенные помещения в здании на ул. Победы, 19а, где мы находимся и по сей день. Нам нужно было с нуля создавать рынок для реализации новых услуг. Я нашел мощных специалистов, поставивших работу по экспертизе, оценке, таможенному декларированию, добровольной сертификации переводчиков на все языки и другим услугам, которые в 90-е годы нигде не оказывали. Мы создали третейский суд, где разбирали конфликты между предпринимателями. Уже на четвертый год вошли в десятку крупнейших ТПП страны и были самой мощной муниципальной палатой по всем показателям. В топ-10 мы оставались долгие годы. Принимали у себя иностранных послов, в том числе Королевства Великобритании, у нас побывал Евгений Максимович Примаков. Одним из направлений нашей деятельности было содействие городу в контактах с зарубежными бизнес-партнерами. Но самое важное – поддержка предпринимателей. Это было сложно, много с чем пришлось воевать. Было время, когда  мэрия расплачивалась векселями с отсрочкой погашения до года, введен налог за право торговли, с квадратных метров площади магазина, установлены бездумные коэффициенты К2, связанные с видами деятельности. Все это мы смогли переломить.

– Как вам это удавалось?

Всегда по-разному. Например, с моей подачи при ТПП был создан городской координационный совет, куда вошли мэр, председатель думы и руководители крупнейшего бизнеса. На совете мы задавали тему очередного года, с тем чтобы работать в этом направлении, прописывая конкретные действия для реализации мероприятий. Важным шагом было подписание с мэрией документа «хартии предпринимателей», члены которой принимали на себя социальные обязательства на благо города. То есть ТПП Тольятти реально защищала интересы и права предпринимателей и занимается этим по сей день.

– По многим направлениям ТПП под вашим руководством была первопроходцем.

– Так и есть. Отмечу, что первый в стране инвестиционный паспорт города (включающий всю промышленность, медицину, образование, культуру, учреждения отдыха, количество жилья и прочие показатели, по которым можно судить о перспективах развития) разработала ТПП Тольятти. Он стал шикарной визиткой города, которую мы передавали на дискетах, и впоследствии – частью городского стратегического плана.

Мы первыми в России начали проводить ежегодные конкурсы студенческих работ, где молодые люди могли представить свои проекты, получая при этом ценные призы. С подачи ТПП в Тольятти реализуется акция «Мой день рождения» в честь младенцев, рожденных в день создания предприятий и организаций, которую реализует учрежденный с нами благотворительный «Фонд Тольятти». Кстати, это тоже был первый в стране настоящий городской фонд, который в том числе ввел традицию ежегодно устраивать в театре «Колесо» благотворительный спектакль, где в качестве актеров выступают мэры, крупные чиновники и бизнесмены. На собранные деньги мы оказываем адресную помощь детям.

Я горжусь тем, что инициировал или принимал самое непосредственное участие в создании горнолыжного клуба «Спин-спорт», «Кантри» клуба, бизнес-клуба «Меркурий», предприятия по производству строительных герметиков «Сигма», дома журналистов. А еще – Ротари-клуба, который, по сути, собрал в себе самых известных и уважаемых граждан и крупных бизнесменов. Попасть туда было трудно, достаточно одного «черного шара» – и кандидатура отведена. Здесь раз в неделю проходили встречи городской элиты, которая решала, как городу развиваться дальше. Первая книга о Тольятти, памятник Татищеву и даже памятник верной собаке на Южном шоссе – все это наш Ротари. В ТПП собрали деньги с «купцов» Тольятти и заказали в геральдической палате знаки для нашего мэра и председателя думы из золота с бриллиантами, которые они носят до сих пор.

Наш клуб стал механизмом, позволяющим развивать торгово-промышленную палату и находить общий язык с властью и крупными предприятиями.

– Спорт и туризм – одно из ваших больших увлечений.

– Я мастер спорта СССР по горному туризму, кажется один в Тольятти, был общественным тренером сборной Самарской области несколько раз становящейся призером СССР и России. В 18-летнем возрасте окончил школу инструкторов и начал водить группы в горах. Увлекаюсь дайвингом, горными лыжами, виндсерфингом, автогонками и водным туризмом. Организовывал «Сорокинские сплавы» по малым речкам Поволжья.

От увлечения туризмом пошло и мое направление в бизнесе в 80-е годы. В последнее время я перестал ходить в горы, но по-прежнему сплавляюсь по горным речкам, причем серьезным. Отмечу, что самыми ценными для меня всегда были те маршруты, которые еще никто не покорял. И это не только в туризме, но и в работе и вообще в жизни.

– Будучи когда-то детдомовским мальчишкой, свой трудовой путь вы начали с разнорабочего. Работая, учились на вечернем факультете в тольяттинском политехе, окончив его с красным дипломом. Вы были замначальника цеха на заводе и ведущим инженером в НИИ, председателем парламента города и главой ТПП. Что вами движет?

– В моем характере есть упертость. Если ставлю цель, я должен ее добиться. Меня комиссовали из армии, когда узнали, что у меня нога ранее была серьезно травмирована, и решили, что я негоден к строевой службе. А дома я начал работать над собой и выполнил нормативы мастера спорта. И еще, мне в жизни попадались хорошие учителя, которые научили не размениваться по мелочам. Кроме того, считаю, что мужчина должен уметь все. Этому учил и своего сына. Я освоил восемь специальностей, а также кроме горного и водного туризма являюсь обладателем Кубка Поволжья по автоориентированию на джипах. Мой принцип – мужик должен держать слово. Сказал – сделал.

– Вы руководили ТПП с ее основания и до 2011 года. Почему оставили свое детище?

– Считаю, что уходить нужно вовремя, чтобы дать другим возможность реализовать себя. Я не гонюсь за статусом и уже подустал от больших тусовок. Понял, что сейчас хочу просто пожить для себя. Сегодня на посту президента ТПП достойный руководитель. Например, если говорить о тяжелом 2020-м, я бы не смог сработать этот год лучше, чем Виктор Шамрай. Но как его советник я в любой момент проконсультирую своих коллег и заменю на деловом мероприятии, если это потребуется. Я рад, что в нашей ТПП сохранилась преемственность принципов и традиций.

Виктор Шамрай, президент Торгово-промышленной палаты Тольятти:

– Владимир Жуков очень нестандартный, необычный человек, не очень удобный. Каким я его знал 30 лет назад, таким он остается и по сей день. Тем и интересен, так как никогда ни под кого не подстраивается и никому не подпевает в угоду. У него всегда была и есть своя жизненная позиция, которой он твердо следует. Такой при нем была и ТПП, которую он создал, – со своими представлениями о том, как защищать интересы бизнеса: жестко и последовательно, не стесняясь конфликтовать с органами власти, когда это требовалось, отставая позиции.

Были времена, когда происходили забастовки предпринимателей, недовольных мерами, регулирующими на уровне города их деятельность. И палата гремела и отличалась на всю страну своей несговорчивостью. Владимир Анатольевич всегда представлял нашу палату не как рядовую организацию.

Своими достижениями ТПП подтверждала это ранее и подтверждает сейчас: мы как были одной из лучших палат в стране, так эти позиции и сохраняем. Например, делаем многое из того, что не делается ни в одной торгово-промышленной палате. В частности, это касается наличия у нас 36 собственных консультантов за рубежом, которые информируют наших представителей по всем внутренним вопросам конкретной страны. Также никто так последовательно, как это делаем мы, не работает со старшеклассниками и студентами в профориентации, организуя для них экскурсии на предприятия и профессиональные пробы, знакомя их со взрослой жизнью в городе.